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Arquitectura empresarial y consultoria de negocios

Algunas Fortalezas

Centro de Formación, Capacitación y Certificación acreditado oficialmente por organizaciones internacionales líderes:

The Open Group.

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FEAC Institute (Federated Enterprise Architecture Certification).

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Consultores de Negocio, Funcionales y Técnicos certificados por organizaciones internacionales líderes:

TOGAF - The Open Group Architecture Framework Certification por el Grupo Abierto (The Open Group).

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EA3 Cube - Enterprise Architecture Cube Framework por la Universidad Carnegie Mellon

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Enterprise Architecture Certification por IBM.

Arquitectura empresarial y consultoria de negocios

Organización activa como miembro en foros y grupos de trabajo en Arquitectura Empresarial.

AEA (Association of Enterprise Architects).

El catalizador clave para que las organizaciones puedan avanzar hacia un flujo de información eficiente, logrando así optimizar costos y agilizar la organización ante cambios, es la Arquitectura Empresarial.

Hasta recientemente, el concepto de Arquitectura Empresarial basada en TI era una visión compartida por muy pocas organizaciones. Actualmente, pese a que muchas organizaciones han logrado algún avance en cuanto al flujo de información, se han encontrado que muchos de los sistemas de TI se encuentran aún desconectados o aislados en gran medida. Esto no es sorpresivo ya que estos sistemas fueron construidos con el propósito de soportar las necesidades de un solo departamento, y no previeron situaciones donde necesitarían integrar y compartir información con otros departamentos o incluso con aliados estratégicos para formar una "organización extendida" eficiente y efectiva.

Así, cada vez más organizaciones buscan desarrollar una arquitectura global flexible, en donde los principios de TI estén alineados completamente a los principios institucionales o de negocio y soporten la visión de la organización, y en donde TI evolucione en respuesta a las necesidades constantemente cambiantes. Es necesario entonces tomar un enfoque de "planeador urbano" que habilite la creación de "ciudades" de TI del futuro. Este enfoque es basado en un marco arquitectónico y un conjunto de estándares y normativas que todas las nuevas implementaciones necesitarían cumplir y que proveerían la guía para la integración con los sistemas legados. Para lograr esto, la industria necesita arquitectos empresariales experimentados y certificados que apoyen la integración desde la estrategia, los procesos de negocio, los datos y la seguridad de la información hasta las aplicaciones, los sistemas, las redes y otra infraestructura tecnológica a lo largo y ancho de la organización.

DUX Diligens apoya a las organizaciones a establecer marcos de trabajo, herramientas y metodologías con un enfoque integral que abarca desde la visión de negocio, procesos, gente e información hasta la visión de tecnología mejorando así la calidad en la toma de decisiones, agilizando la capacidad de reacción de la organización, y asegurando que las inversiones en recursos y capacidades asociadas con TI y los programas y proyectos de mejora sean de valor para el negocio.

Beneficios para Nuestros ClientesArquitectura empresarial y consultoria de negociosLeer más

¿Qué beneficios se obtienen con un enfoque de Arquitectura Empresarial?

Productos y Servicios PrincipalesArquitectura empresarial y consultoria de negociosLeer más

DUX Diligens ofrece un portafolio integral de productos y servicios, que incluye principalmente:

Mejores Prácticas, Metodologías y Herramientas Arquitectura empresarial y consultoria de negociosLeer más

DUX Diligens basa su práctica de Arquitectura Empresarial en los marcos de trabajo TOGAF y EA3 Cube y ayuda a sus clientes a habilitarlos apoyándose de herramientas tecnológicas (software y bases de datos) que facilitan el documentar, vincular y gestionar las diferentes vistas arquitectónicas de la organización. La experiencia en proyectos y las certificaciones de los consultores de DUX Diligens son un indicativo más de que nuestro equipo posee el conocimiento y experiencia necesaria para realizar las actividades de arquitectura empresarial de manera efectiva en conjunto con los arquitectos de nuestras organizaciones clientes.

Ya sea que el arquitecto empresarial en una organización cliente sea o reporte directamente al Director Ejecutivo de Tecnología (ej. CTO), al Director Ejecutivo de Información (ej. CIO), o al Director de Planeación Estratégica, el conocimiento y habilidades como arquitecto empresarial es algo que las organizaciones alrededor del mundo están reconociendo como algo crítico para mejorar la efectividad y eficiencia de las organizaciones. Y se reconoce que con TOGAF y EA3 se puede lograr dado que sus enfoques integrales, modulares y por fases permiten conducir una implementación ordenada, gradual y enfocada en resultados.

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