Breve historia de la Arquitectura Empresarial

La Arquitectura Empresarial se generalizó en la década de 1980 después de que John Zachman publicara “Un marco para la arquitectura de los sistemas de información” (A Framework for Information Systems Architecture). Zachman vio que los sistemas de información estaban generando una complejidad que necesitaba ser mapeada con clasificaciones e interfaces más claras – un verdadero proyecto, o “arquitectura”, de los componentes de TI a través de una empresa. More…

¡Sueño con Innovar!

¡Sueño con Innovar! (Pero luego me despierto y me acuerdo que nuestros procesos son un asco)

Aún cuando el conjunto de técnicas y tecnologías para optimizar y automatizar procesos de negocio abundan en el mercado, y tienen ya muchos años madurando, existe un gran número de organizaciones de todo tipo y tamaño que, sin preocupación alguna, omitieron su implementación. Ya sea por ignorancia, procrastinación corporativa, o de plano por abierta negligencia, el hecho es que los procesos manuales, repetitivos, obsoletos y burocráticos, forman aún parte importante de nuestra realidad.
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Cómo entender la gestión de riesgo. II

En la primer parte de este artículo hablé sobre la toma de decisiones y el riesgo que eso implica. De qué comprende un análisis de riesgos y el impacto que tendrá el reducir la probabilidad de la ocurrencia de un evento considerado como un riesgo. A continuación les comparto un ejemplo para utilizar las cuatro etapas del proceso de gestión de riesgos de la primer parte.
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El peligro de (no)hacer una Transformación Digital

La profana iglesia de la transformación

El diccionario de Merriam-Webster define un Buzzword como una palabra o frase generalmente técnica que suena importante, de poco significado, utilizada principalmente para impresionar a los poco informados. Tristemente, es justo en eso en lo que se ha convertido el término de “Transformación Digital”. More…

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